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Nuevo Real Decreto 736/2020, de 4 de agosto, por el que se regula la contabilización de consumos individuales en instalaciones térmicas de edificios.
Consumos individuales en Instalaciones Térmicas
Como quizás puedes llegar a conocer, a partir del pasado 4 de agosto de 2020 ha salido un nuevo Real Decreto, derivado de la aplicación de Normativa Europea, el cual obliga a los suministradores (Empresas, Comunidades de Propietarios, etc…) a disponer de elementos de medida (contabilización) individualizada de consumos energéticos de calefacción y refrigeración. Por ello, te damos un pequeño avance respecto del contenido de la citada ley, que pueda ser de ayuda o consulta.
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Objeto.
Este real decreto que ha salido a la luz en el mes de agosto pasado tiene por objeto establecer los requisitos y obligaciones relacionadas con la contabilización de los consumos individuales de calefacción y refrigeración que deben cumplir las instalaciones térmicas centralizadas de los edificios nuevos y existentes, la determinación del coste variable que corresponde a cada unidad de consumo completado con un coste fijo derivado del mantenimiento de las instalaciones del edificio y de la energía térmica irradiada destinada a calentar las zonas comunes del edificio, determinar los procedimientos que permitan comprobar su cumplimiento, así como las obligaciones relativas a la información sobre el consumo individual y el coste de acceso a la información sobre medición y liquidación de consumos.
Ámbito de aplicación.
En el artículo 2, se establece que será de aplicación a los titulares de las instalaciones térmicas que suministren calefacción o refrigeración a un edificio a partir de una instalación centralizada que abastezca a varios consumidores y a los titulares que reciben dicho suministro desde una red de calefacción o refrigeración urbana, definidas en el apéndice 1 del Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios (RITE) aprobado por el Real Decreto 1027/2007, de 20 de julio, cuando dichas instalaciones térmicas no dispongan de un sistema que permita el reparto de los gastos correspondientes a cada servicio (calefacción y refrigeración) entre los diferentes consumidores tal y como establece la Instrucción Técnica 1.2.4.4 del citado Reglamento.
También, será de aplicación, en lo relativo a las obligaciones de lectura de los equipos de contabilización, información al consumidor y reparto de costes, recogidas en el artículo 6, a aquellos usuarios finales, cuyas instalaciones térmicas dispongan de un sistema que permita el reparto de los gastos correspondientes a cada servicio (calefacción y refrigeración) entre los diferentes consumidores.
Asimismo, será de aplicación, en lo relativo al suministro de calefacción o refrigeración a un edificio a partir de una fuente central que abastezca varios edificios o de una red urbana de calefacción o refrigeración, al titular de la red del citado suministro.
Obligación de instalación de equipos de contabilización individualizada.
Los titulares de las instalaciones térmicas deberán instalar contadores individuales siempre que sea técnicamente viable y económicamente rentable, y éstos deberán cumplir con la regulación que establecida respecto del Control metrológico, conforme a la normativa aplicable.
Pueden existir casos en los que no sea viable la instalación de estos contadores individuales, para lo cual se establecen excepciones que deberán ser formalmente justificadas mediante la emisión de documentos técnicos avalados por empresas especializadas, instaladoras y mantenedoras. Para tal caso, debe justificar que la instalación no es viable técnica y/o económicamente. Además, los usuarios finales deberán contar con medios de regulación de su propio consumo.
Los sistemas centralizados deberán disponer en el punto de entrega de contador
Determinación de la viabilidad técnica y rentabilidad económica de la instalación de equipos para la contabilización individualizada del consumo de calefacción y refrigeración.
La determinación de viabilidad técnica surge del análisis particular de cada instalación y la rentabilidad económica, por el período en el que la inversión que sea necesaria sea inferior al número de años de retorno de la inversión fijado (esto queda establecido en el apartado 2.4 del anexo III).
Obligaciones de lectura de los equipos de contabilización, información al consumidor y reparto de costes.
Los servicios de lectura deberán ser remotos y deben permitir la emisión de una factura individual por cada consumidor con una frecuencia del al menos bimensual o mensual para quienes dispongan de lectura remota. En tal caso, la empresa encargada del servicio de medición, reparto y contabilización deberá informar a los usuarios respecto de la tecnología utilizada, posibilidad de cambio de proveedor u otros gastos adicionales.
Asimismo, la información de consumos deberá estar disponible vía internet para el consumidor y ser actualizada en la medida en que los sistemas de contabilización lo permitan.
En los edificios en los que se haya instalado un sistema de contabilización individualizada, los datos de consumo proporcionados por el mismo servirán para determinar el coste variable por consumo que corresponde a cada unidad de consumo, el cual se completará con un coste fijo derivado del mantenimiento y de la energía térmica irradiada por instalaciones del edificio y destinada a calentar las zonas comunes del edificio.
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La Filosofía La Filosofía Lean parte de la decisión estratégica de una empresa o institución de aplicar metodologías de mejora continua en dicha organización, con la intención de optimizar procesos diversos mediante la eliminación de desperdicios, "MUDA" en japonés. Los procesos LEAN surgen en la industria automotriz pero que tiene aplicaciones en todos los órdenes de la vida empresarial. Desde una planta de producción a un despacho de abogados o a un taller aeronáutico. ¿Qué implica? Todo proceso de cambio debe empezar con una decisión y debe ser progresivo en el tiempo. Este es uno de los pasos mas complejos porque, asumir que lo que se hace puede ser mejorado, significa que debes romper con determinados paradigmas o complejos conceptos preconcebidos. Se trata de una apertura mental para las cuales existen muchas técnicas por descubrir, una de ellas la habrás escuchado, “Out of the box”. Esta metodología se basa en el desarrollo de nuevos métodos de trabajo, que darán paso a otros que permitirán analizar los procesos existentes donde se descubran y se minimicen aquellos que se identifican como los tan temidos Mudas Existen herramientas desarrolladas a través de la aplicación de esta metodología que ayudan a simplificar el análisis, identificar causas y aplicar correcciones en los procesos. Implica el uso de diferentes herramientas Lean Lo mas importante: El pensamiento LEAN se orienta fundamentalmente a “APORTAR VALOR” o “CREAR VALOR AL CLIENTE” como principal objetivo. Identifica y mapea la cadena de valor. Fomenta la eliminación de desperdicio (aquellas tareas o procesos que no aportan valor). Responde fielmente a la demanda del cliente, buscando la perfección a través de la mejora continua. Tipos de MUDAS: Sobreproducción, Transporte, Movimientos Tiempo de espera, Sobre-proceso, Exceso de stock, Producción defectuosa Os dejo una pequeña historia que resume esta nueva forma de ver las cosas: “Un hombre robusto y entusiasta pide trabajo como leñador en un gran bosque y después de una entrevista con el supervisor, consigue el empleo. Tiene asignado una sección de árboles y le entregan el material para empezar a trabajar. El supervisor indica que volverá en unos días para ver cómo va progresando. Nuestro hombre empieza el primer día con mucho entusiasmo y al final de la jornada había derribado 15 árboles. Al segundo día, no satisfecho del resultado del primer día, decide trabajar con más ganas y termina haciendo caer 12 árboles. Sorprendido, se acuesta pronto y al tercer día se levanta más temprano dispuesto a superar su marca, pero solo logra hachar 8 árboles…Al cuarto día se madruga junto al sol, no para, trabaja más horas y solo puede con 6 árboles. Exhausto y desilusionado ve llegar al supervisor y le cuenta su experiencia… Al finalizar el veterano jefe le pregunta ¿En estos días cuanto has dedicado a afilar tu hacha?” 3SmartService puede colaborar con esta transformación en tu empresa o institución y verás que los beneficios permiten un retorno de la inversión inmediato o en muy corto tiempo. Contacta a través de nuestro formulario web y estaremos encantados de trabajar contigo. --> En la próxima entrada , avanzaremos con mas información respecto de las herramientas básicas que dominan el LEAN.
En el siguiente artículo veremos toda la información referente a una auditoría de calidad: qué es y para qué sirve, objetivos, los tipos de auditorías de calidad que podemos realizar y los lineamientos para hacer una auditoría.
